Berghauser Pont Academy

Virtuele assistent

Details

Opgavegericht werken aan transities

3-daagse cursus

  • Kennis én vaardigheden
  • Specifiek voor mensen die aan transities en opgaven werken
  • Vaak over allerlei grenzen intern en extern
  • Met name bij overheden en maatschappelijke organisaties
  • Kennis over transities en toepassen daarvan
  • Veel praktische oefeningen
€ 2.195,-

Inleiding

Er zijn flinke transities nodig in onze samenleving. Dan gaat het om grote opgaven als de energietransitie, de voedseltransitie, maar ook, hoewel geen transitie maar wel een belangrijke opgave, de versnelling van de woningbouw. Dit vraagt wat van de mensen die hier in overheden en maatschappelijke organisaties daadwerkelijk aan werken. Maar dat opgavegericht werken dat over allerlei grenzen heen gaat, is niet zo makkelijk uit te voeren binnen het huidige bestuur met al zijn regels en procedures, het altijd moeten kiezen van efficiënte oplossingen en het draagvlak dat er moet zijn.

Hoe moet je opgavegericht werken aan transities dan wel vormgeven in de praktijk?

Inhoud en resultaat

Je bent verantwoordelijk voor een belangrijke inhoudelijke uitdaging of transitie binnen een overheids- of maatschappelijke organisatie en je staat voor een aantal fikse uitdagingen om resultaten te halen.

In deze training krijg je een mix van tools en inzichten aangeboden. Gericht op het werk, je organisatie en jezelf. Er is aandacht voor organisatorische uitdagingen en op leiderschap in combinatie met samenwerken. Naast kennis over transities (een nieuwe tak van wetenschap) die binnen de (gemeentelijke) overheid nog maar beperkt aanwezig is, geven de docenten je ook inzicht hoe deze kennis toe te passen. Met praktische oefeningen, inclusief reflecties op je eigen leiderschap krijg je meer zicht op hoe jij jouw opgave kunt vormgeven.

Na deze training heb je geleerd waar je rekening mee moet houden bij het vormen van een team, leer je hoe je je sturing concreter maakt en kun je met de kennis over transities de uitdagingen die voor je staan beter verklaren.

Doelgroep

Deze training is opgezet voor mensen die aan transities en opgaves werken die breed over de organisatie gaan. Dit zijn in praktijk projectleiders, programmamanagers, procesbegeleider, beleidsmedewerkers, afdelingsmanagers, strategische adviseurs, etc.

Zij werken met name bij overheden (gemeenten, provincies, Rijk), maar ook bij andere maatschappelijke organisaties, waarin opgavegericht wordt gewerkt.

Programma

Dag 1: Introductie

Ochtend
Introductie

  • Elkaar leren kennen.
  • Oefening: gericht op jou als persoon
  • Leerdoel: wat wil je leren?
  • Programma doornemen
  • Wie ben jij? En wie ben jij als leider?
  • Oefening: welke achtergrond heb jij als persoon en wat betekent dit in jouw rol als leider?

Veranderende rol van de overheid & basiskennis transities

  • Terugblik ontwikkeling van de overheid tot nu (NSOB modellen)
  • Wat is een transitie?
  • Transities en transformaties: wat is het verschil?
  • Oefening: wat is transitie en wat transformatie?
  • Theoretische basiskennis: x-curve en multi level perspectief
  • Rol van jou als trekker bij werken (project, programma, opgave) binnen een transitie
  • Oefening: voor welke uitdaging sta jij op dit moment?

Middag
Gereedschap in het kort, kennis

  • Sturing, governance met meerdere partijen, gemeentelijke organisaties
  • Starten met nulsituatie
  • Datagedreven
  • Mensen/ netwerken (met doorverwijzing naar andere dagen)
  • Financiën
  • Juridisch
  • Oefening met een casus: rollen, reflectie, duiden
  • Omgevingswet als aanjager

Huiswerkopdracht en uitchecken


Dag 2: De Opgave

Ochtend
Introductie 

  • Opwarmer 
  • Waar heb je na vorige keer al wat mee kunnen doen in je werk?

Transities en het belang van werken vanuit gezamenlijke waarden 

  • Brede welvaart: definitie en drie invalshoeken om het te gebruiken
  • Werken en keuzes maken vanuit maatschappelijk waarden: brede welvaart spel en/of brede welvaart scan (gemeente Amsterdam)

Verkennen van de opgave, vaardigheden: het wat en het hoe

  • Stakeholders analyse (veel/ weinig invloed etc.) en mate van inbreng of participatie (meeweten, meedenken, meebeslissen etc.)
  • Oefening: gericht op participatie en de spanning op het huidige systeem

Middag
Vervolg vaardigheden

  • Ken jezelf
  • Diverse reflectieoefeningen
  • Team/netwerkvorming: hoe doe je dat
  • Reflectie op het eigen team: in welke fase zitten ze en waarom?
  • Scherpen doelen en ambities: DIN
    · Monitoring/ PDCA
    · Aanhaking op bestuursakkoorden en vormen DIN / Huiswerk = DIN maken

Huiswerkopdracht en uitchecken


Dag 3: Werken in dynamiek, zoeken naar balans

Ochtend
Introductie

  • Opwarmer
  • Waar heb je na vorige keer al wat mee kunnen doen in je werk?

Leiderschap 

  • Verschillende modellen (7 S, TA, etc.) aanstippen: bij elk model een passende reflectieoefening
  • Transactionele analyse
  • Drama- en winnaarsdriehoek: theorie en oefening
  • Ik ben OK / jij bent OK
  • Cirkel van invloed: theorie en oefening
  • Intervisie aan de hand van de STARR methode: theorie en oefening

Middag
Werken bij de overheid in een veranderende context

  • Recap veranderende rol overheid & recap transities en werken vanuit waarden
  • Hoe beïnvloeden transities het overheidssysteem:
  • Transitietaken van de overheid
  • Legitieme redenen waarom je wel/niet iets doet
  • Wat maakt werken aan transities nou zo lastig bij de overheid
  • Impact op je rol als ambtenaar

Transitievaardigheden #hoe dan

  • Oké, de context verandert, vraagstukken zijn steeds ingewikkelder: hoe houd je overzicht en bepaal je wat jij als programmamanager of projectleider concreet kunt doen?
  • Algemene transitievaardigheden/methoden
  • Vaardigheden/methoden in specifieke fases op de x-curve

Afronding

  • Overall reflectie, wat neem je mee?
  • Gezamenlijke afronding 

Docenten

Ingrid Kersten
management consultant en trainer
Ingrid Kersten is management consultant en trainer in diverse vraagstukken en opgaven of organisatievraagstukken binnen overheden. Zij heeft bijna 30 jaar ervaring in het werken voor de publieke zaak. Van gebiedsontwikkeling tot het vormgeven van publiek private samenwerken tot aan de implementatie van de omgevingswet die zij als partner bij BMC op dit onderwerp mede heeft begeleid bij tientallen gemeenten. Daarbij heeft zij ook een aantal jaren als leidinggevende gewerkt en zat het sociaal domein ook in haar pakket. Tot slot heeft zij ruime ervaring in Programmamanagement. Ze heeft diverse opdrachten als programmamanager vervuld en heeft enige tijd leidinggegeven aan de afdeling Programmering van de gemeente Eindhoven. Naast ruime inhoudelijke kennis interesseert Ingrid zich voor het thema leiderschap. Ze volgt zelf diverse trainingen en is in staat om naast de inhoud deelnemers ook op het gebied van leiderschap tot inzicht te brengen. Deze brede ervaring neemt Ingrid mee in de trainingen, die goed gewaardeerd worden.
 
Martine van Rijn
Consultant strategische beleidsvorming en programmamanagement
Martine van Rijn is consultant op gebied van strategische beleidsvorming en programmamanagement binnen overheden. Zij heeft 25 jaar werkervaring met werken voor gemeenten. Martine is planoloog van achtergrond en heeft ervaring op alle ruimtelijke planvormen -zoals omgevingsvisie, beleidsnota’s, omgevingsplan, MER-, zowel als opsteller als opdrachtgever. Naast de ervaring op inhoud, heeft Martine veel ervaring op het vormgeven van processen om te komen tot oplossingen voor complexe (strategische) vraagstukken. Zij heeft dit bijvoorbeeld gedaan voor de inhoudelijke onderbouwing van het keuzeproces bij de voorjaarsnota in Utrecht, maar ook een aantal jaar als programmamanager voor het invoeren van de Omgevingswet. Daarnaast heeft zij aan de basis gestaan van het team Ruimtelijke Strategie bij de gemeente Utrecht en hier leiding aan gegeven. Momenteel zet Martine voor de afdeling Innovatie van de gemeente Amsterdam een programma op voor innovatie op de thema’s circulaire economie, brede welvaart, commons en post growth. Dit programma is gebaseerd op het werken binnen transities.
 

Referenties

 Voor deze nieuwe cursus zijn nog geen referenties beschikbaar

Materiaal

  • Digitale hand-outs en eventueel aanvullend digitaal materiaal.
  • Toegang tot de gehele digitale kennisbank PONT Omgeving of PONT Klimaat of PONT Sociaal (jouw keuze) tot één maand na de cursus.

Hiermee krijg je toegang tot inhoudelijke dossiers, diverse digitale boeken van Berghauser Pont Publishing, waaronder commentaar en naslag, en het gehele jurisprudentie archief.

Studiepunten

Studiepunten en -uren: Voor deze cursus/opleiding kun je 18 studie-uren rekenen.

BP Studieuren1818

Aanmelden

Datum, Locatie en Prijs

  • € 2.195,-
    • Genoemde bedragen zijn exclusief 21% btw
    • Prijs is inclusief lunch, koffie en thee

    • Aanmelden

    Incompany

    Deze cursus liever met jouw eigen team en op maat bij jou op kantoor? Dat kan! De voordelen van incompany op een rij:

    • De training is altijd maatwerk
    • Je bereikt als team hetzelfde niveau
    • Voorafgaand een vrijblijvend intakegesprek met de trainer(s)
    • Bedrijfsspecifieke situaties worden betrokken
    • Je bepaalt de data van de training
    Incompany aanvragen

    Ook interessant voor jou

    Meer weten?

    Heb je nog vragen of wil je deze cursus incompany volgen?

    Of wil je persoonlijk studieadvies? We vertellen je graag wat de mogelijkheden zijn. Via onderstaand contactformulier kun je contact opnemen met onze klantenservice of ons salesteam. Wil je direct contact met de betreffende programmamanager? Bekijk dan de contactgegevens rechts.

    Waarom contact
    Chiara van Ommeren

    Chiara van Ommeren

    Programmamanager, Berghauser Pont Academy

    U kunt contact opnemen met Chiara via

    Opgavegericht werken aan transities